本网讯 通讯员 李鹏 报道 面对下半年更为严峻的经营形势，华电淄博热电有限公司坚持内强管理、外争政策，通过部署“四个强化”的具体措施，着力提升经营管理水平，全面打响扭亏增盈攻坚战。
    一是进一步强化燃料管理。着力拓宽进煤渠道，在积极依托各调运公司、充分发挥现有供应渠道作用、保证山西重点贫瘦煤计划兑现率的同时，进一步优化进煤结构，切实降低煤价，在确保全年机组用煤需要的基础上，努力提升燃料运营的整体效益；加快建设燃料信息管理系统，实现“取制化、掺配烧”的全过程信息化管理，有效减少二次费用和各类热值损失，严格执行取制化程序，确保检斤、检质率达到100%。
    二是进一步强化市场营销。加强对国家政策和电力市场形势的分析与研究，充分发挥热电联产优势，努力争取机组利用小时数，全面提升机组运行边际利润水平；加强与政府部门的沟通汇报，最大限度地获取支持，尽早打破区域限制，实现供热模式由转供到直供的转变，大力拓展供热市场份额，切实培育企 业效益增长极。
    三是进一步强化资金运作和成本控制。增强“过紧日子”意识，加强成本费用管理精细化，严格按照华电国际要求，压缩预算10％，尽力减少各项成本支出；扩大与金融机构的合作范围和区域，加大电热费回收力度，提高资金使用效率，确保资金链的合理流动和企业正常运转的资金需求。
    四是进一步强化挖潜增效工作。深入开展对标管理活动，继续严格执行“节能优化调度方案”，以持续降低煤耗、水耗、厂用电率为重点，不断优化全公司特别是CFB机组的各项经济指标，着力提高产出消耗比，加大节水、节电力度，提高综合利用率，切实规范非生产用能。