本网讯 通讯员 刘瑾 报道   8月25日零点，华电红雁池公司＃4机组A修全面拉开战幕，此次检修是该机组投产后的第二次检修，由靖远公司承揽。为确保大修工作安全、优质、高效的完成，该公司作了大量准备工作，并于22日召开A修动员会，全面进行技术、安全交底，从安全、质量、过程管理、文明生产、后勤管理和宣传报道等方面精心安排，确保此次A修呈现出更加规范和精细化的管理，实现修后机组创全优工程的总体目标。
    为把好机组检修质量关，该公司从源头上抓起，积极做好各项准备工作。首先是在公司领导主持和技术部门的监督下，明确任务和职责，实行层层负责制，并多次组织召开了大修准备检查会议，落实前期安排的每项工作；其次在机组大修前6个月就编制下发了相关的支持性文件到各专业、班组，组织学习；同时重新修订了《机组检修质量控制手册》，确保质量管理系统化、科学化，并多次组织有关专业对检修网络图进行了审核，使其更符合实际情况，更有操作性。 
    为强化过程控制，提高检修质量，该公司所有项目的检修都实行签字负责制，将质量与责任挂钩；在整个检修中要求自始至终不折不扣的贯彻质量手册，落实技术监督计划，实行全过程检修质量监督，杜绝出现质量事故；在验收中严格执行公司检修质量验收制度，实行检修文件包和三级验收制度相结合的质量验收程序。各项检修工作执行不符合质量标准不竣工、无检修技术记录不竣工、未搞好场地设备卫生不竣工的管理规定，真正使过程控制更加规范化、程序化、闭环化，有效实现检修质量的“可控”和“在控”；
    本次检修中，该公司加强外委单位的检修工程控制管理，要求其严格执行公司《对外承包检修项目管理办法》；同时加大奖惩力度，不仅对安全管理、检修质量、工程进度、文明卫生等制定了详尽的奖惩办法，还针对重大缺陷和“四管”检查制定了200—10000元的奖励规定，确保在A修中消除隐患，创全优工程。另外，该公司在这次大修中还将控制成本费用，增强节约意识的理念再次根植于员工心中，严禁有利于机组出力就不计成本大拆大换的思想，以能修不换、修必修好、修旧利废的节约原则保证大修顺利完成。