本网讯 通讯员 李兵 报道  双辽公司积极采取多种措施打好扭亏增盈攻坚战，加强物资管理，全面做到了减少采购环节，控制采购成本，提高废旧物资回收率。
    严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存。严格执行物资采购招、议标和比价比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产设备修理费用；根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质；加大闲置、报废物资的处理力度，力争降低10％的闲置、报废物资，减少资金占用。   
    严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理。加强物资管理人员（包括生产分场、班组物资管理人员）的培训，提高物资管理水平，提高仓储管理能力，合理控制物资流通，保证生产需求物资的供应；积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平；加强物资供应商的管理。进一步完善《公司物资供应商管理办法》，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商；做好二期工程开工后的物资供应工作，做到人员到位、场地到位、管理到位、服务到位。
    严把“回收关”，完善管理制度，实现有效利用。修订、完善《公司废、旧物资及包装物管理制度》，增加有关废物资处理的工作标准和工作程序，认真执行“废旧物资处理价格参考表”，实现废物资回收率≥80%，积极推进旧物资再利用。深入做好班组旧物资管理工作，坚持每季度检查一次班组废旧物资管理制度执行情况和班组旧物资清册登记管理情况。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。