本网讯 记者 霍 锐报道 组建两年多的大唐河南分公司，创造性地贯彻落实集团公司"追求经济效益与社会效益的统一，自觉履行社会责任，发展要有利于社会经济的持续协调发展，生产经营活动要造福于社会，最大限度地减少对资源的消耗和对环境的污染"的要求。用创新的理念和管理模式深化、细化节能减排工作，为大唐河南分公司在市场竞争中立于不败之地创造了条件，也为分公司实现快速、协调、可持续发展插上了翅膀。

上大压小当标兵

    2006年10月21日，对大唐河南分公司来说是个可以记入史册的日子。河南电网公司召开"以大代小"节能调度现场会，把河南分公司所管理的安阳电厂的电量转移工作树为典型，参加会议的国家发改委能源局赵小平局长专程到安阳发电厂调研。这对一直渴望发展老企业的大唐河南分公司领导来说是一个千载难逢的好机遇，他们责成分公司发展与工程管理部人员与企业一起准备汇报材料，提出"以大代小"电量转移和两台30万千瓦热电联产机组扩建项目的预想方案。简洁明了、数据详实，有理、有据、用数据说话的汇报引起了赵小平局长的高度重视。加之省、市地方政府的有关领导在汇报中又着力强调安阳市在上30万千瓦热电联产的必要性和紧迫性，赵小平局长提出：如果能够再关停两台10万千瓦机组，就先给安阳发电厂批一台30万千瓦热电联产机组。
    大唐河南分公司领导即时向集团公司和省政府领导汇报，得到集团公司和省政府的高度重视，在最短的时间妥善协调各方面工作，即时做出了正确的决策，并指导和帮助分公司制定具体的实施方案。省发改委广泛深入地调研，多次征求分公司意见，综合考虑节能降耗、产业升级布局结构、人员分流安置和老电厂可持续发展等多方面的因素，制定出台了既强制约束又指导帮助，既兼顾当前又考虑长远的一系列政策措施。由此开始，关停并拆除10万千瓦机组率先在全国拉开了序幕。
    关停正在服役的两台10万千瓦机组，新建30万千瓦供热机组，这是一笔短期效益和长期效益的经济账，更是一笔社会利益和企业利益的责任账。大唐河南分公司总经理寇炳恩在接受记者采访时说：国家倡导资源节约型、环境友好型社会建设，作为中央企业，要率先进行"两型"企业的建设，10万千瓦机组对全社会来讲，单机容量超过全国平均容量。但10万千瓦机组在整个集团公司的发电机组中，能耗相对较高，供电煤耗为420克/千瓦时，我们现在超临界机组供电煤耗在310克/千瓦时到320克/千瓦时之间，30万千瓦亚临界机组纯冷凝工况下的供电煤耗340克/千瓦时左右，在供热情况下煤耗更低。从短期来看，我们关停在役的2台10万千瓦机组，经济上承受了损失，但从建设"两型"社会角度来讲，关停2台10万千瓦机组，建设30万千万供热机组，有利于降低煤耗和水耗，节约资源，减少污染物排放。我们贡献的是社会效益，有利于节约资源和大气环境的改善，有利于居民生活质量的提高，有利于企业的可持续发展。
    在集团公司和河南省政府的大力支持下，大唐河南分公司采取速办畅通、勤于沟通、灵活变通的落实手段，加速执行关停10万千瓦机组的有关事宜。 2006年11月22日，安阳发电厂与安阳市政府、河南省电力公司共同签订了关停2台10万千瓦机组的协议，成为全国首例关停10万千瓦机组的发电企业。
    2007年1月29日上午10时38分，随着河南省副省长张大卫一声令下，"轰隆"巨响中，安阳发电厂两台关停的10万千瓦机组的烟囱淹没在浓烟里，像一个完成了历史使命的巨人，訇然倒塌，几秒钟内夷为废墟。在当日下午召开的全国电力工业上大压小节能减排工作会议上，河南省领导在会上做了典型发言。闻名全国的"河南模式"就这样产生了。
    大唐河南分公司在全国率先关停安阳电厂在役的两台10万千瓦机组，走在了我国"十一五"期间"上大压小、节能减排"工作的前列。这是河南分公司成立以来，严格遵照集团要求，始终牢固树立和全面落实科学发展观，积极贯彻实施国家能源战略，努力推动资源节约型、环境友好型企业，持续加大电源结构调整力度，取得的阶段性成果。1月25日，国家发改委核准了安阳发电厂再建一台30万千瓦的热电联产机组的项目，另一台机组的核准报告已报国家发改委核准。
    鸿鹄之志存高远。大唐河南分公司在开拓"上大压小"新路的同时，积极推进大容量、高参数、节能环保的超超临界机组和清洁能源项目前期工作，目前，分公司已经拥有10个前期工作项目，包括8个火电项目940万千瓦、1个生物质能发电项目2.4万千瓦，开工了河南第一家风电项目4万千瓦。较多前期项目的梯度储备为分公司奠定了强大的发展后劲。

"铁腕"举措降煤耗

    2006年，大唐河南分公司系统供电煤耗完成343.02克/千瓦时，在机组利用小时大幅度下降的情况下，同比降低6.95克/千瓦时；发电用燃油完成7979吨，同比下降1872吨；发电综合水耗完成3.44千克/千瓦时，同比降低1.05千克/千瓦时。今年1至4月份，该分公司完成供电煤耗335.82克/千瓦时，同比降低10.66克/千瓦时。
    河南分公司在详细调研和论证的基础上，先后推出了《安全生产与技术经济指标考核办法》和《供电煤耗指标考核办法》，设立了安全生产和降耗奖励基金，对相关责任人进行考核，鼓励各单位提高机组安全与经济运行水平。在内部管理上，建立了"月考核、季兑现、年清算"的经济责任制度，使经营成果与全体员工的收入形成钢性连接，从体制上引导员工关注经营成果，关注指标完成情况，投入经营活动。从2005年三季度开始，该分公司对照设计指标和机组状况，制定了煤、电、油、水等消耗性指标的治理规划，制定下发了《消耗性指标控制方案和措施》，提出了72项影响机组经济性的主要问题，针对每一个问题，明确了责任人、预期效果及完成时间。另外，在集团公司的帮助下，大唐河南分公司还率先开展了30万千瓦机组能耗分析和诊断工作，邀请西安热工院和集团公司系统内的专家对所管理10台30万千瓦机组的经济运行水平逐台进行诊断，突出重点，狠抓主力发电机组的节能降耗，确保了全年供电煤耗指标的完成。
    在一系列详细的管理措施付诸实践的同时，该分公司在技术创新上下功夫。他们加大了节能技改投入，重点实施了主要辅机变频改造、高压电机高低速改造、少油点火助燃技术等节能项目的应用。2006年，大唐河南分公司安装使用了23台辅机变频调速装置，另外还有6台机组采用了集团公司推广的"少油点火助燃技术"，有4台机组的循环水泵电机进行了高低速改造。同时，针对各个机组存在影响经济性的主要问题，河南分公司也及时督促、组织有关单位进行技术攻关，吸收借鉴国内先进节能技改经验，并利用机组大小修予以实施。先后进行了布莱登汽封改造、空预器密封改造、汽机疏水系统优化改造、锅炉燃烧器改造、循环水泵叶轮改造等技改项目，均收到了良好的节能效果。
    今年，大唐河南分公司又制定了"六耗"治理滚动计划，使"六耗"治理经常化、动态化；并充分利用"雷达图"等统计分析手段，加强计划管理和动态分析，使"六耗"治理目标量化、责任明晰、落实到位，进一步提高运行操作水平，实现机组的优化运行；大力推进节能技术改造，以科技进步带动节能降耗；积极组织进行不同煤种各种比例的掺烧试验，探索和制定有利于机组节能和安全运行的燃烧方案；还开展了以热能效率为核心的指标管理工作，开始利用SIS系统进行热效率计算和优化运行调整的开发工作。
    为抢得电量市场先机，分公司带领各单位主动出击找市场，各显神通求效果。他们将电量作为与企业的利润、班子的业绩、职工的收入相连接的头等大事抓实抓细，采取有计划、分层次、多渠道、勤沟通的操作步骤，向省、市发改委汇报，取得理解和支持，从去年第三季度开始就与地方小火电多次谈判，抢得第一批转移电量19.03亿千瓦时，占全省全部指标的54.56%。其中：安阳电厂转移电量全部在分公司系统内部安排；与系统外六家单位签订了7.73亿千瓦时交易指标，占全省外部市场份额的32.78％。争取到第一批省内开拓电量9.2亿千瓦时,占第一批省内开拓电量的30.67％。这些"抢"来的电量将为河南分公司降低供电煤耗2.04克/千瓦时，节约标煤4.9万吨，降低成本2100万元。
    今年一季度，大唐河南分公司各项技术经济指标有了明显好转，供电煤耗、综合厂用电率、油耗和水耗等消耗性指标大幅下降。

节能减排做表率

    大唐河南分公司投资13.7亿元建成的洛阳双源、三门峡华阳、安阳发电、首阳山发电厂和信阳华豫五个发电厂烟气脱硫项目全面完成2006年年底投运目标。这些项目每年可减排二氧化硫8-10万吨，为河南省整体环境形势好转、缓解所在地区环境压力做出积极的贡献。
    与此同时，为满足河南省新的环保要求，该分公司投入5.2亿元，对10台机组进行电除尘增效改造，对8台机组进行干除灰改造。2006年所有重点脱硫项目建设目标的完成，兑现了该公司2006年对省政府在环保工作方面的承诺，这也标志着该公司在落实科学发展观、建设资源节约型、环境友好型企业的道路上迈出了坚实的步伐。
    目前，大唐河南分公司19台机组574.5万千瓦容量中，已有15台机组444.5万千瓦容量安装了脱硫设施，占装机总容量的77.4%，占河南省目前脱硫机组总装机容量的47.1%。其它4台机组烟气脱硫项目也全部启动，到2007年底，大唐河南分公司所有在役机组将全部配置脱硫系统，二氧化硫的排放将得到有效控制，粉尘排放指标将达到国家最新标准水平。
    大唐河南分公司在节能减排工作中取得的成绩，得到省委、省政府领导的称赞，他们指出，大唐河南分公司展示了中央企业的风采，承担起了企业的社会责任。大唐河南分公司克服种种困难，采取多种有效措施，按期完成了重点脱硫项目的建设任务，为有效缓解环境压力，改善河南整体环境起到了良好作用。在节能减排工作方面走在了前面，为其他发电企业做出了表率。