——记扬州发电公司机修三班班长朱正明

    江苏华电扬州发电有限公司燃料生产部机修三班党员班长朱正明，人送外号“大牛”，其实，他的大名10多年前就上了《中国电力报》，就因他有股不服输的“牛脾气”和浑身使不完的“牛劲”。当年事迹一再被传颂的毛头小伙子如今也即将“奔四”了，10多年班长岗位的历练，“大牛”肩负起各项工作来更加得心应手了。作为部门检修班组中集三重身份——党员、技师、班长——为一身的他，时刻铭记自己是一名普通的党员，总是用行动践行着党员的神圣使命，在各方面默默发挥着先锋模范作用，为部门多项工作的顺利完成贡献着自己的聪明才智。日前，被华电江苏分公司评为优秀共产党员。

一花独放不是春

    机修三班，担负着部门大型输煤设备（推煤机、斗轮机、油区设备等）的维修和保养工作，又是在部门中最早接触液压系统，检修内容杂、工艺要求高。作为党员班长的“大牛”，首先想到的是，自己没有过硬的业务技能不能服众，要想干好本职工作，跟上百万大厂发展的需要，只会一行已不能适应要求。通过刻苦的学习和过硬的技能，他成为部门第一个拿到技师合格证书的人员，还用业余时间学习了电工、焊工、起重工的基本操作技能，并多次在部门重大设备的大、小修工作中发挥了表率作用。
    与此同时，他以提升班组的基础管理水平为契机，带领班组人员参与部门“百名员工素质登高”活动，以“四个课堂”为载体，强化一专多能的学习。认真开展理论知识讲座和培训，并多次开展劳动竞赛和技术大比武，掀起了学技能、强素质的热潮。带出了一支勤于学习、勇于创新、敢于拼搏的员工队伍。
    在班组的日常管理中，他也是不断创新思路、创新形式。他善于利用每天班前会的有效载体，对每天的工作内容、人员安排、安全措施等进行部署，并深入分析近段时期班组将面临的各项工作任务，对生产中存在的疑难杂症集思广益，出谋划策，大大提升了班组人员的工作效率。
    每周三的安全活动日，通过现场考问、交叉提问、相互讲评、就现象找本质、就本质谈表象等方式方法来检验班员的学习效果，变空洞的被动说教为趣味盎然的主动融入。并从细枝末节上掌握班组人员的安全思想动态，灌输正确的安全理念，从源头上提升班员对安全工作重要性的认识。同时认真执行“一票一卡”制度，即一张检修工作票对应一张危险点分析安全互保控制卡。将有效的预控贯穿于整个检修工作过程中，增强了针对性和实效性。
    班组还把制定和完善高质量的设备巡回检查制度及设备保养制度，作为把握工作主动性的致胜法宝。做到每次检查突出重点、责任到人；每次检查针对性强。原因分析具体，制定措施得力；检查内容动静结合。及时发现设备隐患。并针对设备的运行工况制定合理的保养维护周期，确保了设备的可靠性及设备的使用寿命。既为设备检修赢得主动权又锻炼了班员分析和解决问题的能力，增强了整体战斗力。                    
    班组坚持每季召开一次民主生活会，就班组管理、班员思想动态、安全生产中存在的问题，展开商讨，营造了和谐民主的氛围。班委会成员经常深入班员家中走访、慰问，及时了解和掌握班员家中的生活状况，并给予关心、照顾，凝聚了人心。

技高一筹显身手 

   记得2004年3月初即开始的输煤系统加仓段提速改造工程是部门的几部重头戏之一。成功与否，既关系到2005年公司两台300兆瓦机组双投后燃煤的可靠供给，又影响到两台200兆瓦机组的安全运行。在组织成立突击队时，支部就提出了要以党员责任区的党员和入党积极分子作为这支突击队的骨干成员和核心。检修班组的惟一技师，又是现场项目负责人，“大牛”深感自己肩头沉甸甸的责任，他一方面统筹规划每天的工作进度，一方面合理调配人员。在改造过程中，哪里最脏、最苦、最危险、最重要他就出现在哪里，为了确保工程接点及第二天工作的全面开展，经常加班加点到晚上九、十点钟。
    “大牛”干起活来有一股子牛劲，可却从来不马虎，真正的粗中有细。驱动部分拆除难，安装更难，稍有不到位，振动、声音都不合格。“大牛”使出了技师的绝活，一把卡尺、一个测振仪，严把安装的每一个环节。连续的工作使“大牛”的腰痛病又犯了，有时蹲久了几乎站不起来，大家劝他回班组歇一会儿，可他只是在一旁坐了片刻就又投入到了工作中。每天回家则要妻子帮助按摩和热敷才能缓解疼痛。当为期73天的改造工程以安全、优质、高效的战绩一次性通过验收的时候，有谁知道，“大牛”却掉了18斤“膘”！ 
    2005年部门又开展了卸煤系统提速改造工程，同样担负项目负责人的“大牛”，再一次发挥党员技师的表率作用。面对着工期短、质量要求高、天气寒冷等诸多困难，他全过程参与了施工方案的制定、数据尺寸的计算、人员的调配、安全措施的落实等一系列大量、琐碎的工作。同时带领改造小组成员，发扬不怕苦和累的精神，加班加点，连续作战，圆满完成了整个提速改造工作，体现了共产党员的先进性，也赢得了大家的交口称赞。
    去年8月，部门＃31皮带改造工作全线铺开。总长108米，单个体积庞大，共27节的气室割除是个难啃的骨头。现场空间狭小，给割除、起吊和运输带来困难不说，还要保证#32皮带的正常运行。加入突击队的“大牛”，与其他人员一道认真勘查现场，不断优化施工方案，巧妙地在2米多的空中装上钢丝绳和滑车，大大提高了输送速度。同时充分发挥一专多能的优势，既是钳工，又当焊工，一身混合着煤灰和汗水的工作服总是紧贴着身体。在93组皮带托辊支架，300只托辊安装过程中，“大牛”也是身先士卒，榔头、扳手轮番上阵。关键时刻，党员的模范带头作用，为改造工作的顺利推进奠定了坚实的基础。

攻坚克难挑重担

    2005年，在人手十分紧缺的情况下，部门先后多次抽调党员及生产骨干奔赴外部市场完成经营承包任务。5月份的20多天中，要相继完成一大型发电厂的燃料系统污水泵、皮带机、电机的大修及落煤管更换的工作任务。面对没有接触过的全进口设备，项目负责人“大牛”勇挑重担，他一遍遍跑现场、查资料、请教同行，与众人细心揣摩，很快熟悉了设备。同时为了降低甲方设备单系统运行的风险，几乎是白天连着夜晚作业。
    锁气器的检修是项艰巨的工作，仅容1人蹲伏的空间，根本无法站立，干燥的煤粉无孔不入，为了仔细检查衬板、铰链的磨损情况，“大牛”二话不说，带头钻入锁气器内，对磨损超标的部件进行及时的拆除更换，每检查和维护一台，他的身上和脸上都会浸染大量的煤灰和汗水。在狭小的空间中出色完成了近20台锁气器的检修任务。
    2006年春节刚过，部门承接了扬州港块煤分选设备的安装工作，“大牛”又一次领兵出征。3月的长江边寒风凛冽，空旷的储物场连一个避风取暖的场所也没有，他带领着小组成员忍受着严寒，下尺寸、焊钢架、装托辊，连续奋战10天高质量地完成了安装任务。
    2007年3月，部门今年的重头戏——#2煤场挡煤墙安装工程又鸣锣开场了。历时30天，消耗钢板13吨，槽钢3.5吨，总长300多米的安装工程项目，又选中了“大牛“全程负责。他根据现场实际情况，全盘考虑，制定了具体的施工方案，并在不影响#2斗轮机正常运行的前提下，见缝插针，合理调配两组人马。这边指挥人员赶赴现场放设预埋件；那边工房间里，风焊、电焊齐上阵，赶制桩头、立柱、三角撑架。整个施工现场紧张有序，配合默契。在吊装钢板的工作中，“大牛”安排人员提前装设了70多只托架，使近50块钢板的吊装就位仅用了一天半的时间，大大提高了安装速度。
最为繁琐的是冲洗水管道及喷淋装置电缆，为避免被积煤掩埋而需移位和对接，要将500多米长的管道移至＃33皮带层，面对工作量大，露天作业、粉尘飞扬，每相隔6米需加装钢架固定等实际困难。“大牛”没有一句怨言，处处以身作则，搬运零部件、焊接接头，做完钳工做焊工。无声的感召激发了大家的斗志，突击队员们个个全力以赴，发扬吃苦耐劳、连续奋战的精神，实现了工程安全、优质、高效的目标。为输煤系统迎峰度夏奠定了坚实的基础，同时也大大提升了＃2煤场的储煤能力。
   “大牛”凭借着过硬的技术，敬业的精神，顽强的作风，得到了部门上下的一致好评。本人也取得了公司“安全生产先进个人”、“优秀班长”、“优秀党员”等一系列的荣誉称号。在不断的磨练中成长起来的“大牛”，注定他的故事将在以后的日子里书写得更加精彩动人！（孔繁国）