——记国家电网公司先进集体、重庆市电力公司思想政治工作先进集体武隆供电公司

    在国家电网公司一届二次职代会暨2007年工作会议上，重庆武隆供电公司被授予2006年度"国家电网公司先进集体"荣誉称号，成为重庆市电力公司系统唯一获得此项殊荣的控股单位。在刚刚闭幕的重庆市电力公司"争先创优"党务工作表彰大会上，武隆供电公司又喜获"思想政治先进集体称号"。
    2006年，是武隆公司攻坚克难、创新突破、硕果累累的一年，各项工作都取得了骄人的成绩：科学应对，恪尽职守，战胜百年一遇的特大干旱，圆满完成了迎峰度夏保电任务；克服时间紧、任务重、难度大等困难，提前一个半月实现了供区内"户户通电"目标；110千伏电网实现"一环两分支"方式运行，所有35千伏及以上变电站实现"手拉手"连接，电网结构进一步坚强；开拓进取，攻坚克难，迎难而上，扎实工作，率先在重庆23家供电公司中成功创建国家电网公司一流县级供电企业，同时获得国家电网公司先进集体殊荣。实现了"十一五"良好开局，为重庆有电百年涂上了浓墨重彩的一笔。

重安全生产强基础管理--亮点纷呈

    牢固树立公司"出力出汗不出血、拼脑拼劲不拼命"的安全理念，始终把安全生产放在各项工作的首位。本着对员工负责、对企业负责的态度，狠抓全面、全员、全方位、全过程的安全管理。创造性地实施安全问责制，建立安全生产专项监督机制，探索实施抽考、抽验、抽评常态管理，切实做到"三个百分之百"。实现"三要六查"常态化，以"三铁"反"三违"，杜绝"三高"，安全生产管理和控制水平得到有效提高，安全基础进一步夯实，安全生产局面更加主动。
    亮点纷呈：强力推行值日安全监察师制度，加强对生产、施工现场的监督检查，深入开展反违章活动和反事故斗争，同时，建立了《迎峰度夏保电预案》、《重特大安全生产事故预防与应急处理预案》等安全生产预警机制和应急处理机制；推行一线职工佩带"安全警示牌"制度；每月开展"安全明星"和"安全危险者"评比活动，实施爱心安全监督活动。在电网薄弱、设备健康状况未得到根本改善的情况下，武隆电网经受住了极端高温天气的严峻考验，保证了电网安全稳定运行和电力有序供应。

重电网建设强"三新服务"--彰显国家电网铸形象

    2006年投入电网建设与改造资金1090万元。完成了35千伏羊白线线路大修工程、110千伏高黎线接地装置改造工程；完成了35千伏木桐线新建工程；完成了110千伏城关变电站、35千伏江口变电站改造工程；基本完成35千伏新昌变电站建设;完成了四批"迎峰度夏"工程，解决夏季高峰用电"瓶颈"问题。目前，110千伏电网实现"一环两分支"方式运行，所有35千伏及以上变电站实现"手拉手"连接，坚强电网已具雏形。
    新农村呼唤新电力。 武隆公司按照国家电网公司、重庆市电力公司的统一部署，认真落实"三新"战略举措，助力武隆新农村建设：完成市公司下达的西部农网改造计划，全年完成投资1977万元，消除农村电网的供电"瓶颈"；精心组织，切实抓好"户户通电"工程的摸底调查、现场测设和施工工作，在不到6个月的时间里解决了供区内1077个无电户的用电问题，提前1个半月实现了公司供区"户户通电"目标。让电力这一现代文明延伸到公司供区农村的家家户户，实现服务新农村建设的新突破。为武隆县社会主义新农村建设履行了国家电网的社会责任，国家电网的良好形象得到有效彰显。

重优质服务强营销管理--"特色服务"树品牌

    坚持"四个服务"，切实履行"三个十条"，投入资金150万元对所有供电营业厅进行了改造，所属4个客户服务中心全部通过重庆市电力公司规范化营业所验收，8个营业窗口达到了规范化服务标准的要求。建立了投诉管理、营业差错管理、信息披露管理、"三个十条"兑现管理、供电服务规范、标准化营业窗口建设等管理制度，规范了服务行为。聘请行风监督员，开展暗访活动，服务质量明显改善。特别是在迎峰度夏期间，该公司一方面优化电力调度方案，千方百计组织电力供应，确保迎峰度夏和抗旱救灾用电需要。在迎峰度夏抗旱救灾保供电期间，重庆市政府仙女山重要会议、重庆武隆国际户外挑战赛、武隆喀斯特地貌申报世界自然遗产验收工作等重大活动相继开展，公司严格按照市公司和武隆县委、政府的安排和部署，高度重视保电工作，精心组织，周密部署，制定保电预案，落实保电措施，确保了电网安全运行和电力有序供应，确保了人民群众正常的生产生活秩序。
    2006年，该公司在全面加强预算管理和综合计划管理，层层落实经营目标责任制的同时，修订和完善了公司业绩指标考核管理办法，资产经营管理模式得到进一步创新；重点加强对武隆县境内重要工程建设项目的供电服务工作，努力增供扩销；加强违章用电查处和线损管理力度，努力降低损耗；加强电费回收，巩固经营成果；坚持定期经济活动分析，经营活动可控、在控。完成售电量3.7736亿千瓦时，与去年同比3.6128亿千瓦时增长4.5%；实现电力产品销售收入(不含税) 14091万元，较上年同期11658万元增加2433万元，增长20.87%；实现销售均价（不含税）373.41元/千千瓦时，比计划329.8元/千千瓦时增加43.61元/千千瓦时，同比322.69元/千千瓦时增长15.7%；综合线损率6.5%，同比6.74%下降0.24个百分点；资产负债率25.97%，较年度指标34.8 %下降8.83个百分点；当期电费回收率完成100%；完成入库税金1903万元，同比1778万元增加125万元。

重同业对标强管理创新--科学管理换新颜

    武隆供电公司坚持以同业对标为手段，以创建国家电网公司一流县级供电企业为载体，加强制度建设和规范化建设，修编了工作、生产、技术管理标准246个，管理、制度体系更加健全完善，基本实现标准化、规范化、制度化管理。综合计划和全面预算管理不断深化，综合业绩考核进一步完善，公司经营管理逐渐细化，重点推进人、财、物和信息等方面的集约化管理，提升了管理的效率与效益。发挥资金规模效应，降低融资成本，资产负债率大幅度下降。大力推广并应用调度自动化系统（SCADA）、电能量负荷系统、办公自动化系统（OA）、管理信息系统（MIS）、财务系统、物资系统、电费收费系统等科学技术，提高了办公水平和办公效率。开展"三清理一规范"工作，加大审计监督力度，促进了企业规范经营。编制了公司的"十一五"发展规划，电网、财务、人力资源、市场营销、科技、信息、精神文明建设等专项规划通过重庆市电力公司的审查，形成了较为完善的规划体系。扎实开展"反管理违章"自查自纠活动，建章立制和执行力建设初见成效。创一流同业对标扎实开展，助推了公司管理升级，同业对标工作排在重庆市电力公司23家控股供电公司的第1位。通过全体员工的积极参与和通力合作，2006年11月15日被国家电网公司命名为一流县级供电企业，在重庆23家控股供电公司中率先迈进国家电网公司一流县级供电企业行列。

重党风廉正强精神文明--凝聚人心创辉煌
    

    该公司党委在抓好经营发展、管理接轨的同时，深入开展"四好"领导班子创建活动。深入学习贯彻党章，认真开展商业贿赂专项治理工作，强力推行物资采购"廉洁合同"的签订工作。在办理用电业务中向客户提供《设计、施工和物资采购告知函》，自觉抵制商业贿赂，减轻公司作为天然垄断行业的社会压力，实现了物资采购、工程施工阳光操作。深入开展以"八荣八耻"为主要内容的社会主义荣辱观教育；扎实开展"爱心活动"、实施"平安工程"；深入开展厂务公开工作，重新聘任了总经理联络员，推进民主管理；着力打造"红色基础、绿色事业"的"双色"供电公司文化；高度重视职工住宅小区的工程建设，目前职工小区建设工程进展顺利；加强工会、共青团的工作，积极开展建设特色职工小家活动，被市公司授予"一流职工之家"称号。积极参加市公司首届员工运动会并获得供电公司第二名的好成绩；高度重视离退休工作。在加快公司发展的同时，保持了员工收入合理增长，营造了和谐稳定的良好局面，奏响了公司2006年度华彩乐章的最强音。
    2007年，武隆供电公司将认真贯彻落实国家电网公司、重庆市公司两级"两会"精神，进一步转变思想观念，创新工作机制，紧紧围绕建设"一强三优"现代公司战略目标，团结和依靠全体员工，以创新的理念、务实的作风、精细的管理，努力推动各项工作不断迈上新的台阶，为建设和谐企业、构建社会主义和谐社会作出新的贡献，为重庆电力事业发展再立新功。（游建川）