紧密结合外资电厂实际

认真开展和创新企业党建工作

华电福建公司湄洲湾电厂运行分公司党委

湄洲湾电厂运行分公司是由中国华电集团公司及其子公司——福建发电有限公司成建制委派，承接外资电厂——福建太平洋电力有限公司湄洲湾电厂运行维修工作的营运企业。从接手电厂运行维修工作以来，分公司党委紧密结合外资电厂的性质和特点，按照“业主满意、党组放心”、“创效益、出经验、育人才”、创建“本质安全型”“和谐发展型”营运企业的基本工作信条和目标，坚持紧紧围绕企业中心工作、力求做到“为工作所需要、为党员所欢迎、为员工所拥护、为业主所理解”的指导思想，坚持“小型、业余、分散、务实的活动方式原则，因厂因地制宜，认真开展和不断创新企业党建工作，探索总结出“七个一”的开展党建工作模式，较好发挥了企业党组织的政治核心作用，为全面完成和超额完成分公司各项经济技术指标任务、实现经济（社会）效益和维护企业改革发展稳定大局、提供了强有力的思想政治和组织保证。近三年多来，先后荣获莆田市“先进基层党组织”和华电集团福建省公司“先进基层党委”、“创建四好领导班子先进集体”、“纪检监察工作先进单位”等集体荣誉，二00六年“七一”前夕被中共福建省委授予“全省先进基层党组织”光荣称号，2007年“七一”，荣获华电福建公司“先进基层党委”荣誉称号。

一、遵循一个原则——理直气壮抓党建，抓好党建促工作。党委以理直气壮抓党建，抓好党建促发展的指导思想。教育广大党员一是强化责任意识。坚持在运行维修工作中抓好党的建设、文明建设和企业文化建设，为企业发展提供强有力的思想政治保证；二是强化中心意识。党委一方面围绕企业安全生产和经营管理开展活动，带领员工群众完成各项任务，通过主动做好各项工作赢得业主方的尊重和信赖，凸显在企业的地位和作用；另一方面正确处理好同外方业主的关系，与业主方合作共事，在合作中求得共识，在斗争中达到团结。三是强化效益意识。党组织在积极做好党员教育管理和员工思想教育的同时，通过加强党建工作，保障企业依法经营，促进企业的可持续发展，积极争取和维护营运团队的整体利益和员工的根本利益。

二、坚持一个思路——主动融入并积极服务生产经营管理工作。党委按照“围绕中心、维护大局、服务业主”的工作思路，把为外方业主服务，搞好生产经营，促进企业发展，提高经济效益，作为党组织开展工作的主要内容。突出“服务”和“保证”作用。“服务”，就是从企业实际出发，围绕安全生产和经营管理开展党建工作，为企业发展献计献策；“保证”，就是引导广大党员立足本职，发挥先锋模范作用，教育广大员工增强雇员意识，发扬主人翁精神。党委把党建工作做到生产经营的每一个层面，做到哪里有党员，哪里就有党的组织，哪里有党的组织，哪里就有党的凝聚力。党委通过制定和落实企业发展五年规划及年度运行维修目标，党建工作与生产经营工作一道部署、检查、考核。一是寻求最佳结合点，党建工作实现观念、方式上的转变，做到工作同步，目标同向，相互促进。二是选准着力点，把企业改革发展和生产经营中的难点作为党建工作重点。三是突出针对性。党委把重点放在创建“四好”领导班子上，放在培养选拔德才兼备的干部队伍上，放在健全和完善基层组织、选好配强党支部书记及支部骨干上，放在开展各项主题教育活动上。党委坚持灵活务实的工作方式，通过开展党员主题教育活动，以及参观、考察、座谈、研讨、征文等形式，进行爱党、爱国、爱社会主义教育；依托工会组织的特定优势，通过开展丰富多彩的文化建设活动，把党建工作融入企业文化建设。引导党组织和广大党员充分发挥群体和个性优势，带动员工群众，促进企业健康发展。

三、抓住一个关键——领导班子建设及人才队伍建设。党委抓住领导班子建设“龙头”，强化班子思想和作风建设。一是凝心聚力。制定并落实《创建“四好”领导班子实施意见》,按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标要求，创建“四好”领导班子，确保各项工作顺畅高效。二是团结协作。党委注重民主集中制原则的贯彻落实，坚持党委议事规则和按程序办事,积极主动参与企业重大问题决策，积极支持总经理依法正确行使职权,坚持“三重一大”集体讨论决策制度，相互理解信任、相互协作配合、相互支持和“补台”。三是切实转变作风。党委成员和领导班子成员深入基层，进一步落实完善《领导班子成员（党委委员）挂包联系制度》，及时了解和掌握员工思想动态，解决群众关心的热点、难点问题，密切同广大员工的联系。四是增强学习力。领导班子坚持学习政治政策理论和市场经济等方面知识，完善党委中心组学习制度，做到学习计划、部署、重点、考核“四落实”。五是坚持因厂制宜的用人观。进一步修订和完善了《分公司中层干部管理实施办法》，2005年以来，共调整值长和专业经理及以上中层人员25人，其中新提拔15人.轮岗交流4人,在分公司内部逐渐形成了公开招聘、内部竞争和组织聘（委）任三种方法相结合的选人用人机制。同时积极为华电系统培养和输送各类优秀的专业技术人才和管理干部。近年来，向华电福建系统和兄弟电厂输送了20多名专业技术和管理干部，他们在新的岗位上充分发挥了骨干作用。

四、建立一个机制——灵活务实、因地因时制宜，一切从外资电厂实际出发的工作机制。党委以营造企业发展的良好环境为前提，建立新的工作机制，找好党建工作的切入点和立足点。党委采取灵活务实、因地因时制宜的方式，坚持“三个不变”、“三个结合”和“八字原则”。“三个不变”就是在外资电厂贯彻党的路线方针政策不能变；党员的标准和要求不能变；加强员工爱国主义、社会主义、集体主义教育不能变。“三个结合”，就是把开展党建活动和贯彻中央和上级公司党组的有关部署结合起来；和本企业的特点、工作结合起来；和工会及企业文化活动结合起来。特别是党建工作同工会活动相互依托，以车友协会、摄影协会等各种文体协会为载体，利用重大庆典开展民办公助活动，实现党员多重角色的有机结合。“八字原则”就是“业余、小型、灵活、务实”，注重活动内容、形式的多样化。一是在活动时间上，适当利用工作时间，以业余为主；二是在活动内容上，以注重实效为主。如近年来结合企业特点开展“亮出党员身份”、 “党员五带头”、党员责任区、“一个党员一面旗帜”等各项主题活动，引导广大党员为生产经营管理服务，为运行维修工作做贡献。真正做到为企业所需要、为党员所欢迎、为业主方所理解、为企业员工所拥护。

五、贯穿一条主线——广泛深入开展企业宗旨、价值观和增强雇员意识、发扬主人翁精神教育。工作实践中，党委提出党建和思想政治工作融入企业文化建设的具体目标，培育具有外资企业特色的营运文化。党委从企业宗旨、价值观教育和增强雇员意识、发扬主人翁精神教育入手，以“以优质的服务为业主和营运者创造最佳效益，为消费者提供合格电力”的企业宗旨；以强化“做事的观念、待人的观念、行为的观念、进取的观念”的企业价值观统领广大党员和全体员工的思想行动。一是激活厂区文化，改变过去“让人去适应”转向“以人为中心”的管理方式，广大党员和员工在运行维修生产和管理的各个环节中积极发挥作用，促进了工作的开展，凝聚了团队精神。二是激活小区文化，通过开展形式多样、内容丰富的文化活动，创造融洽和谐的生活环境，形成整体的归属感和自豪感。三是激活家庭文化，营造“学习型”、“发展型”、“全能型”的家庭文化氛围，不断提升员工的整体认同感和温馨感，努力建设高素质的运行维修团队。

六、突出一个载体——实施企业氛围代表制。党委坚持“三贴近”原则，努力改变国企某些单调、呆板的传统模式，注意把握和解决运行维修工作出现的难点、热点问题。一是建立和完善思想动态分析、谈心制度，重要事项报告和危机预警处置制度，及时了解和掌握员工思想动态；运用说服教育、示范引导和提供服务的方法做好员工思想工作，避免空洞说教式的生硬灌输。二是结合重大节日和重要纪念日，组织员工进行升国旗、唱国歌活动，开展爱国主义教育；组织广大党员开展“义务奉献，为党旗增辉”活动，强化党性教育；结合生产经营实际，开展“三严管理”、“三精管理”、“企业形势任务”、“争创和谐企业”等主题活动，增强雇员意识教育。三是创造性地建立了“企业氛围代表”工作制度，以营造真实、透明、整体的企业氛围的无形力量来激励员工。企业氛围是企业内部全体员工对公司、对工作、对社会、对现在和未来的认识的价值观和行为方式。目的在于凝聚全体员工的力量，促进企业发展，赢得竞争胜利。氛围代表履行“发现、了解、解决、反映、反馈”工作职责，积极向分公司提出建设性的意见和建议，确保了企业政治安全、形象安全与和谐稳定。分公司成立以来员工队伍始终保持零违纪零违法的目标。

七、发挥一个作用——各级党组织和广大党员的先进性作用。实践中，党委既注重充分发挥党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，更注重培育一支在各项工作充分中发挥先锋模范作用的党员队伍。每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人。党委针对党员不同岗位要求，在发电部的党员中开展“做精心运行的模范”、维修部党员中开展“做精心维护的模范”、机关党员中开展“做精心管理的模范”活动，切实增强党员意识。党委教育每个党员身处外资电厂的特殊环境，党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害。一是要成为遵纪守法的标兵；二是要做管理上的骨干、学习上的模范；三是在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。积极选择好适应企业特点的活动形式和载体，保证了党员先锋模范作用的充分发挥，先进典型事例层出不穷。

事例一：2004年＃１锅炉因炉膛底部严重结焦面临被迫停炉的威胁，紧要关头，发电部党员、专业经理宋鸿清带领党员们挺身而出，义无反顾地担负起＃１炉的人工打焦工作。他们通宵达旦，顶住高温除焦的种种危险与困难，连续近一个月的奋战，终于将＃１锅炉结焦的危险等级降低，险情得到有效控制，挽回因被迫停炉少发电造成的经济损失。

事例二：2004年以来因煤炭紧俏，业主方大量储煤，煤场出现严重自燃。发电部党员、燃料经理黄恭福带领专业全体党员实行人工推煤，经过两个多月综合治理，煤场自燃和严重积煤现象得到有效控制。

事例三：维修部党员、点检工程师吴伟材在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，无论是维护设备，还是机组大、小修，事事走在前头。遇到锅炉爆管，他更是率先垂范。他技术精湛，仅锅炉低温过热器调节阀订购环节上发现的误差，就为业主挽回损失70余万元。

事例四：2005年９月，台风“泰利”正面袭击莆田，分公司及时启动了防台风预案，党政领导班子成员轮流值班，带领生产、管理部门的党员夜以继日坚守工作岗位，并成立党员应急突击小分队２４小时待命，确保了机组稳定运行。

事例五：今年5月3日，分公司开始#1机组大修，这是机组投产七年以来的第一次大修。大修工作涉及面广、立体交叉作业点多，共有标准项目98项，非标准项目12项，计划工期45天，时间安排紧，质量要求高，安全要求严。公司党委在广大党员中发出倡议，维修部成立了党员检修突击队，紧紧抓好发电机抽、穿转子，汽轮机揭缸、扣缸，锅炉水压试验，汽机整体油循环，发电机整体气密试验，机组整体启动等关键工期和环节开展工作，进展十分顺利，如期顺利并网发电。

几年来，运行维修者显著的工作成效和出色的营运业绩得到了外方业主的赞誉和上级党组织的充分肯定。机组一次通过168小时试运行，被国际电力总裁认为是“一件了不起的成就”；机组连续满负荷运行，可利用小时达到6900多小时，并被称之为“做了一件上帝才能做的工作”；机组等效可用率达94.6%，被业主代表称赞为世界级水平。2003—2005年湄洲湾电厂连续三年在国际电力公司系统的电厂安全、经济技术指标完成等各项评比中名列前茅，被董事会通报嘉奖。截止２００7年6月30日，企业没有发生任何安全工时损失，连续安全生产达2475天，安全工时数达861万人工小时，已累计发电近240亿千瓦时，为业主创利逾13亿元，让业主真正感受到党组织在员工中的影响力和在企业中的重要作用，党组织真正成为在外资电厂先进生产力的推动者、先进文化的传播者和广大员工根本利益的维护者。