本网讯  通讯员赵演报道 随着“百查百问”活动的不断深入，淮阴供电公司结合“营销稽查整改”工作, 对城区23万户居民客户用电设施进行普查整改。这是该公司以降低线损为抓手，狠抓营销基础管理,规范营销管理行为，进一步将“百问百查”活动向纵深推进。 
    一是抓组织领导，强化目标责任。该公司于8月17日成立了营销普查工作领导小组，制订了《淮阴供电公司营销普查工作方案》和《淮阴供电公司营销普查工作质量考核办法》，从8月20日至9月20日期间深入开展营销普查整改工作，对普查的各类问题进行了深度剖析、查找原因，制订了整改计划和完成时限。通过对淮阴全区所有用电客户及所属专变客户进行全面普查整改和营销管理工作自查自纠，堵塞管理漏洞，规范营销基础工作行为，同时以“百问百查”活动为载体，推动营销管理水平整体提高。 
    二是抓舆论宣传，营造良好氛围。该公司要求全体营销人员在思想上一定要高度重视，行动上及时落实，把营销稽查整改工作作为当前一项主流工作来对待，结合“百问百查”具体要求对营销工作进行自查自纠，从而全面清理职工自身用电、电价定比、营销流程、表计三封等基础管理问题，严厉打击窃电违法犯罪行为，彻底杜绝各种不规范操作。为此，公司采取多种形式，在不同场合，大力宣传营销普查整改工作在公司整体工作中的重要性，进一步提高了员工的思想认识。从8月20日普查起，公司利用网站、大屏幕、广播站等媒介宣传普查的重要性和进展情况；每天晚上都召开营销普查碰头会，总结每天的普查成果，分析存在的难点，布置第二天的普查工作，营销普查整改工作得到了有序推进。 
    三是抓普查实施，确保整改质量。为了顺利开展营销普查整改工作，该公司提出“重点清理，落实责任，全面整改，务期必成”的营销工作整改要求，成立了24个外勤组、5个整改组、2个机动组和内勤组共120余人，采取资料核查、系统核查、现场核查等形式进行“问、查、改”，切实把“百问百查”活动精髓渗透贯彻到营销普查整改工作中。截至到9月10日，该公司完成对城区39936户用电户进行了地毯式普查，并对照薄弱环节和缺陷，采取了切实可行的措施进行落实与整改，使“百问百查”活动和“营销普查整改”工作进一步向纵深发展。