前不久，在基层单位检查工作，一些农村电工竟然不知“百问百查”是哪两个方面内容。竟然答曰：那是领导干部学习的事，我们只管干活，别的不管。
    细细品味上述一番话语，着实让人深思。近段时间媒体对于“百问百查”的报道，确实有利于提高电力安全工作、搞好服务工作。然而，在现实工作中，一些基层单位和个人对落实问查工作却做起了“南郭先生”。究其原因，就在于一些单位只顾忙工作，落实问查的学习力度不一样。具体表现为口头承诺多，具体承办少；执行决策计划多，具体落实措施少；开头轰轰烈烈的多，收尾富有成效的少。这就使问查的工作停在嘴上、写在纸上、挂在墙上。
    要想问查取得实实在在的效果，关键是要强化责任抓落实。如何做到在任务、时间、要求上，使人人肩上有担子，确保问查工作有着落。必须坚决克服那种看似大家都在学、实则大家都没学的现象。只有紧紧抓住“不落实的事”，严肃批评“不落实的人”，才能让每个职工都能用心学、学有成效，自觉担负起落实的责任。， 
    要想百问百查达到预期的效果和目的，笔者认为必须把握三点。一是及时。早学晚学问查就会带来不同的效果。只有在规定的时间内及时落实，才能收到预期效果。二是精确。古人云：差之毫厘，谬以千里。落实问查工作不能得过且过，满足于“差不多”，必须讲究精确到位、不折不扣。三是持久。问查的学习不能开头热、中间冷、最后悄无声，必须常抓不懈，持之以恒，确保学有成效。 （陈斌）