祝骅

    目前，电力行业“百问百查”活动声势浩大，但有些单位对形式主义似乎情有独钟，不外乎领导所追求的面子工程、政绩工程使然，此乃企业发展之大忌。如果把“百问百查”活动中的“亮点”与“靓点”一样对待，有些单位就会忙于设计一些“造势”性的活动，在“做秀”上下功夫，而不是扎扎实实地开展工作，就不可能真正把百问百查落到实处。 
    一个企业或个人身上的“亮点”，指的是最能体现其特点，拿得出手、耐看、经得起推敲和时间考验的东西。发现和抓住“亮点”，做到学有榜样、赶有目标，做好典型引路工作，注重榜样激励人，先进带动人，既是单位领导抓工作的基本功，也是必要的工作方法。通过抓“亮点”，不少单位和个人的创新思维、创新方法、创新成果，得到及时总结提高和推广，使其达到规范整体、指导全局之功效，有利于推动各项工作的开展。 然而，有的单位抓“亮点”成了抓“靓点”。不少单位领导单纯以抓了多少“亮点”来衡量工作业绩，向上级邀功请赏。为了“亮点”，有些领导找来一些“笔杆子”，通过炮制几篇“锦绣文章”，从而大获全胜，收到了“事半功倍”的效果。如此抓“亮点”，势必有悖于初衷，对企业发展是非常有害的。  
     笔者认为，企业抓“亮点”，必须务求实效，杜绝形式主义。一定要在“看得见、摸得着、学得到”的要求内进行，切不可舍本逐末，搞“花架子”，更不可以“靓”显绩、以“靓”报功、以“靓”代“亮”。在“百问百查”活动中，只有在内容和形式上都有创新的实实在在的“亮点”，在想实招、求实效上下功夫，这样才有说服力，才有价值和发展空间，才有强大的生命力，才能将“百问百查”活动扎实有效地加以推进。