江苏电力以“顶层设计”一统全局

江苏盐城供电公司 闵 於

　　 今年1月11日，江苏省电力公司召开五届二次职代会暨2012年工作会议，总经理兼党委副书记单业才提出“顶层设计”的新理论，要充分发挥本部资源配置中心和管理调控中心的作用，善于在错综复杂的环境中把握关键问题，提高应对突发事件和复杂局面的能力，掌握工作主动权。读来不禁让人为之振奋，生出很多感慨来。

　　我们知道，“顶层设计”这一全新的概念，源自于“系统工程学”，其字面含义是自高端开始的总体构想，“顶层设计”指的是主体结构和主要模式，有了这个设计之后，才谈得上其他，总的特点是具有“整体的明确性” 和“具体的可操作性”。我们看到，有些大型国企的工作随大流，应付于安全生产、优质服务、基础建设等常规性的事务，得过且过；有的公司不能用系统的视角规划目标、明确边界，不能用科学的方法设计流程、制定标准；还有的公司站得很低，视野很小，仅仅是关注眼前的短期工作，根本考虑不到未来发展规划蓝图。凡此种种，不一而足。

　　江苏省电力公司的顶层设计，明确提出要着力于统筹，高度关注发电厂、物资供应商、客户、社会和政府等所有的利益相关者，关注政治、经济、社会、技术等所有企业发展的影响因素，将企业发展融入经济社会发展的大局；提出要强化省公司和基层单位间的沟通，强化专业与专业间的沟通，打破部门间甚至是部门内的职责壁垒，树立全公司一盘棋的思想，为顶层设计灌输全局性、系统性思维，确保顶层设计在执行过程中更加流畅、高效；提出要注重本部能力和素质建设，要提高战略决策能力，在探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、超前防范风险等方面，前瞻思考，超前研究，长远谋划，深入推进集约化发展、精益化管理、标准化建设，发挥本部战略决策中心作用。

　　江苏电力以“顶层设计”来统揽全局的做法，无疑给我们以很多有益的启示。

责任编辑：赵飞 助理编辑：骆子妍

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