本网讯 通讯员 张永朝 报道   4月25日，省公司召开本部建设工作会议，提出本部建设新要求，适应公司发展方式和电网发展方式转变的要求，增强总揽全局、协调各方的能力，增强围绕中心、服务大局的能力，增强团结进取、和谐共处的能力，为推动公司发展再上新台阶而不懈努力。
    省公司总经理、党委副书记张书豪主持会议并作总结讲话，党委书记、副总经理魏海平作了动员讲话，公司领导全生明、李生海、陈永浩、张智民、祁太元、刘卫东出席了会议，基层单位党政主要负责人、省公司本部中层干部及全体人员参加了会议。
    魏海平指出，公司工作能否再上新台阶，关键在本部，本部关键在干部，因此，要在抓落实中大力加强本部建设。 抓落实，是改进工作作风的客观要求，是公司一贯倡导的优良作风，是干部员工应有的政治品格，也是贯彻党的路线方针政策的重要保证。一个企业发展的快慢取决于落实的成效，工作的差距很大程度上是落实的差距。
    魏海平强调，抓落实，要有正确的态度、坚定的决心、坚强的毅力，同时也需要把握方向、注意方法、讲究艺术。要把抓落实应当成为一种观念、一种责任、一种意志、一种文化，只有营造这种氛围，抓落实才会成为我们的自觉行动，要做到四个“实”字，在学习上力求厚实；在决策过程中注重唯实；在执行过程中做到务实；在履职过程中务必扎实。
    魏海平要求，本部要在解放思想、转变观念中发挥带头作用，通过建设学习型、创新型、团队型、服务型、落实型的本部，在公司系统起到模范作用。本部要切实树立精细制胜的理念，带头组织落实精细化管理的各项要求，始终坚持以提高公司经济效益为中心，用绩效管理推进精细化管理，用信息建设优化精细化管理，用精细化管理推动集约化发展。公司本部各部门要严格遵守政治纪律、组织纪律、财经纪律和劳动纪律，做到令则行、禁则止，确保政令畅通。
    张书豪指出，加强本部建设，推动公司发展再上新台阶，必然要求本部员工特别是领导干部切实改变原有的思想观念、传统习惯和工作方式，以理念的变革引领公司的创新发展。本部干部和员工要堂堂正正做人，兢兢业业做事，快快乐乐生活。他用“大局、大度、激情、责任，用脑子工作”十三个字来勉励和要求大家。他说，大局，就是要有全局观念，讲政治、顾大局，一切从全局出发思考和解决问题，把建设“一强三优”现代公司的事业与个人的岗位职责和日常工作紧密结合，把企业的发展与个人的发展紧密结合。大度，就是要心胸开阔，豁达大度，要有博大的胸怀、海纳百川的气度和容人容事的雅量。激情，就是要始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气。责任，责任是分内应做的事情，责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。用脑子工作，就是要创造性地开展工作，把大事做好、把小事做细，做正确的事、正确地做事。
    张书豪强调，提升执行力是加强本部建设的着力点，一要加强对国家电网公司各项决策部署的执行力，做到件件有回应、件件有落实、件件有成效。二要加强对公司各项决策部署的执行力。对公司的工作部署，各部门要做到深刻领会、迅速贯彻、随时跟踪、及时反馈。三要大力倡导执行力文化。要切实将执行力建设作为公司文化建设的一项重要内容予以大力加强，保证公司的决议、指示、布置的工作，能迅速而不折不扣地贯彻下去、落到实处。
    会上，调度中心、基建部、电力工会、财务、企管等部门就如何转变观念、改进作风、强化落实作了发言。