实现“三步走”战略

    本网讯  通讯员蔡新海 唐婧报道  日前，中电投集团公司西北分公司2008年工作座谈会在西安召开。此次会议旨在贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，统一思想，分析形势，安排部署本年度工作任务，动员广大干部员工再接再励，团结一致，为实现集团公司在西北地区发展战略及“三步走”战略目标，开创又好又快发展的新局面。
    会上，公司领导在客观分析公司当前面临形势和任务的基础上，结合分管工作提出了要求。会议一致认为，2008年公司的核心任务是在西北区域争取更多的项目，加快公司的区域发展和产业拓展.
    李树雷副总经理重点部署了2008年西北分公司的工作。他说，公司目前在西北五省区的发展成效显著，业务也涉及到电力、冶金、煤炭、化工、房地产五大行业。公司在前不久成功地组织了青海、陕西、新疆省区领导与集团公司领导的会晤，进一步推动了公司在这几个省区的发展。公司上下要进一步解放思想、转变观念，适应公司跨区域、跨产业发展的要求。要把安全生产作为公司发展的首要工作，强化内部管理和成本管理，协同发展好存量和增量，努力完成2008年各项工作目标。李树雷强调，随着公司的发展，要结合公司管控模式和本部办公地点的变化，提前做好谋划和衔接工作，对外理顺各个层面的关系，创造良好的外部发展环境，对内营造严谨的内部管理环境，做到权责明晰，提高管理效率,推进公司“三步走”发展战略的实施。
    夏忠总经理对西北分公司下一步的工作提出了6点要求：一是要继续坚持“发展是第一要务”的精神。在当前公司实现跨越式发展的基础上，提高认识，继续完善和优化发展战略，加大拓展发展区域和产业。二是要坚定不移地推动集团公司在西北区域发展战略的实施，全面落实公司“三步走”战略目标。三是要进一步推进管理体制和机制创新，实现公司由单一的水电企业向综合型能源企业转变，实现集团化运作，以西北分公司为纽带统筹西北区域和产业的管理。四是要积极做好人才队伍的引进和培养工作。切实认识公司发展目前面临最大的瓶颈就是人才问题，要按照公司发展速度和发展领域的需求，加大专业人才队伍和高级技工人员的引进和培养。五是要全方位做好公司的基础管理工作。结合公司发展的新形势和新要求，超前谋划，加强安全生产、基本建设以及内控机制建设等涉及企业管理的方方面面的工作。六是要进一步贯彻学习好“十七大”精神，加强党建、干部队伍建设、党风廉政和企业文化建设工作, 关键要抓好各项工作任务的落实。